我和科大讯飞共同成长 科大讯飞智慧城市事业群工程交付中心总经理 胡少云
信息来源:muyu     发布时间:2017-04-25     浏览次数:

我是胡少云,科大讯飞智慧城市事业群工程交付中心总经理、讯飞智元信息科技有限公司副总经理,负责公司工程交付中心的运营管理工作。



进入智能建筑行业,还要追溯到1998年。大学毕业之后,首先进入一家系统集成公司,从事与系统集成相关的工作,那个时候“建筑智能化”的概念尚未普及。20006月,我加盟科大讯飞。公司智能化业务发展之初,业务比较单一,主要集中在综合布线、计算机网络和安防监控等系统。随着公司综合实力的提升,尤其是2007年之后,智能化业务开始进入快车道。

这期间,我也从一个门外汉逐渐成长为公司业务骨干,乃至智能化行业的专家。二十年的从业经验,我经历了多次岗位角色转换,从规划设计到项目实施,从运营管理到职业经理人,我对智能化业务的理解和认识逐渐加深。个人主持的项目规模持续提升,过亿的项目也有不少。以安徽省滨湖中心、合肥高铁南站、合肥工业大学宣城校区、安徽国际金融中心等为代表的大项目,不仅赢得了客户的认可,还获得勘察设计、精品工程、优秀成果奖等奖项,同时有些项目也成为了行业的标杆。

在企业运营管理中,我觉得做好经验内化、带领员工成长是一项至关重要的工作。随着公司业务规模的扩大,工程实施压力和团队管理压力不断增加,我时常疲于奔命,一度有救火队员的错觉。个别项目的客户满意度一度较低,影响了公司的品牌形象。在这种情况下,我带领团队及时总结复盘,不断克服项目实施过程中的问题,把成功项目转化为能力,把失败项目转化为财富。在总结复盘的基础上,我主导编制了《企业施工标准》、《施工工艺手册》和《项目经理实施指南》。我深知,企业的发展离不开人才梯队建设。在新员工培养方面,我们成功实施了“新人入模培养计划”,帮助新员工实现从大学生到职场新鲜人的转变;同时开展了“新聘经理展翼培养计划”,帮助他们实现从专业技术人才向部门领导者的转变。

经过长期摸索,我们以精细化为原则,以成就客户为核心,以组织、文化、人为抓手,结合八位一体的运营管控模式,形成一个生生不息的项目运营管控风火轮,着力营造“简单真诚、激情卓越”的团队氛围,最终落实到“成就客户”的价值主张。

工作之外,我热爱运动,篮球、乒乓球都是我的强项。智能建筑行业涉及单位众多,除了项目要做到精益求精,还要和用户、设计院、重点局、行业协会、招标代理机构建立良好的关系。我们多次组织同业主单位、设计院、重点局的篮球、足球的友谊赛。通过比赛,我们增进了了解,加深了感情。



工程项目具有实施周期长、工作环境较为恶劣,需要长期出差等特点,为了提升团队凝聚力,工程交付中心连续三年组织环巢湖骑行和徒步活动。15年的徒步活动让我印象深刻,在距离终点还有20公里的时候,有同事的脚就已磨出水泡。小伙伴们相互扶持,互相鼓励,经过6个小时的长途跋涉,最终达到目的地,无一人中途放弃。



闲暇之余,我也时常练练字,练字可以很好地纾解工作压力,让我能平心静气。俗话说,字书不分家。练字以外,我还阅读各类书籍,不断充实自己。初入职场的那段时间,常常读一些专业书籍,以实用性为主。走上管理岗位之后,更多地涉猎管理类的书籍,填补个人在管理领域的空白。最近几年,云计算、人工智能等技术迅速发展,我对以人工智能、宇宙科学为代表的自然科学类书籍产生了浓厚的兴趣。书是宝贵的精神食粮,一个人要从阅读中不断汲取营养,不断的自我修炼,这样才能不断提高,不至于淘汰落伍。

回首在讯飞的17年,我实现了个人成长和职业腾飞。如今,越来越多的年轻人加盟科大讯飞,团队愈发年轻化。大家正值当年,正是拼搏的最佳时机。正如刘总所说的,你所清楚预见的,热烈渴望的,真诚追求的都将自然而然地实现!